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Dec 10, 2023

L'IRM va-t-elle ?

Omar Ford | 20 avril 2023 Plus tôt cette année, Hyperfine a réalisé un incroyable

Omar Ford | 20 avril 2023

Plus tôt cette année, Hyperfine a franchi une étape incroyable - le marquage CE pour Swoop, son système d'IRM portable. Cette réalisation fait suite à la nomination de Maria Sainz au poste de présidente et chef de la direction d'Hyperfine.

Sainz nous rejoint pour cet épisode de Let's Talk Medtech pour discuter de ses plans pour Hyperfine, comment Swoop a le potentiel de changer notre façon de penser à l'IRM ; et sa carrière.

Swoop est un système d'IRM portable autorisé par la FDA capable de fournir une neuroimagerie au point de service. Des scientifiques, des ingénieurs et des physiciens hyperfins ont développé le système Swoop par passion pour redéfinir la méthodologie d'imagerie cérébrale et la façon dont les cliniciens pourraient appliquer l'imagerie diagnostique accessible aux soins aux patients.

Transcriptions de la saison 2, épisode 6

Omar : Bien, bienvenue pour parler medtech. Marie, comment vas-tu ?

Marie : Je vais bien. Merci de me recevoir.

Omar : Merci de nous avoir rejoint. Je veux parler de l'hyperfine et de ta vision, mais je veux d'abord parler de ta carrière dans la technologie médicale. Pourriez-vous nous parler un peu de votre entrée dans l'industrie et de ce qui vous a décidé à vous impliquer dans la medtech ?

Marie : Mon entrée dans l'industrie s'est faite par les ventes et le marketing. Je fais donc partie de ceux qui ont porté le sac au début de ma carrière, tant pour la pharmacie que pour la technologie médicale. Et j'ai trouvé incroyablement fascinant d'être dans une entreprise tout en faisant quelque chose de bien pour les patients, pour la santé, dans la variété des domaines thérapeutiques dans lesquels j'ai été impliqué. Donc, ça m'a mordu, et ça m'est resté pendant les 35 dernières années environ.

Omar : Maintenant, je dois vous demander quel appareil était en vogue ou quel appareil était populaire ou à la pointe de la technologie lorsque vous avez commencé votre carrière en technologie médicale ? Pour moi, quand j'ai commencé, tout était question de stents à élution médicamenteuse.

Marie : Je dirais en fait des stents en métal nu. Donc, je suppose que je vous ai précédé.

Omar : Ouais, des stents en métal nu. Cool.

Marie :C'était la première fois que nous laissions quelque chose derrière nous dans le labo pour chats, et c'était comme sauter d'une falaise sans parachute.

Omar : Ouais je me souviens. Stents à élution médicamenteuse. J'écrivais à leur sujet et mon éditeur à l'époque, il a dit, oui, il faut parler du DES. Je suis comme, DES ? Quels sont les séjours à élution médicamenteuse. Et n'oubliez pas le trait d'union. Juste une petite blague de journalisme. Mais oui, c'était la technologie populaire. J'ai l'impression que les gens arrivent dans l'industrie - maintenant, ce qui va être populaire, ce sont peut-être les moniteurs de glucose en continu ou même l'intelligence artificielle. Santé numérique.

Marie :Oui, je pense qu'il y a beaucoup à dire sur l'intelligence artificielle et l'apprentissage en profondeur et sur la façon dont cela amène vraiment ce que j'ai toujours pensé à propos de la technologie médicale à un niveau différent d'amélioration juste plus continue et d'un service amélioré continu aux prestataires de santé, patients, cliniciens .

Omar : Allons-y et parlons un peu d'Hyperfine et de votre rôle là-bas. Maintenant, vous êtes devenu PDG en octobre 2022, n'est-ce pas ? Pouvez-vous parler de ce voyage ?

Marie : En fait, j'ai été impliqué dans l'entreprise en tant que membre indépendant du conseil d'administration pendant environ 10 mois avant d'assumer le rôle de président et chef de la direction. Donc, j'ai rejoint le conseil d'administration d'Hyperfine juste au moment où la société est devenue publique par le biais d'un dé-SPAC, et comme je l'ai dit, environ dix mois en tant que membre du conseil d'administration. Et une transition très intéressante vers le poste de direction, car j'avais suffisamment de connaissances sur ce qu'était l'entreprise, ce qu'elle avait fait, ce qu'elle aurait pu faire. Je me sentais aussi vraiment à l'aise avec l'équipe en place et les choses que je voulais faire. Donc, par nature et tout au long de ma carrière, je pense, j'ai démontré qu'il était plutôt basé sur l'action et rapide dans la conduite du changement. Et cela me semblait incroyablement confortable en raison de ma base de connaissances acquise en tant que membre du conseil d'administration avant de devenir PDG.

Omar : Maintenant, je veux entrer dans la technologie d'Hyperfine, en particulier Swoop, c'est le premier IRM portable au monde approuvé par la FDA. Pouvez-vous parler un peu de l'appareil et de la façon dont il est si transformateur ?

Marie : Bien sûr. L'IRM conventionnelle est donc une expérience intéressante. Il faut un hôpital ou une clinique pour fournir une pièce très blindée et protégée. Très souvent, au sous-sol, les patients doivent en fait pénétrer dans ce tunnel. Et pour la plupart, c'est une expérience un peu traumatisante pour le patient. De nombreux patients signalent la claustrophobie, mais il s'agit d'une modalité d'imagerie diagnostique très précieuse. Aux États-Unis seulement, avec certaines des fluctuations associées au COVID, je dirais qu'il y a quelque part entre 30 [million] et 40 millions d'examens IRM effectués chaque année, et parmi ceux-ci, quelque part entre six [million] et 9 millions d'entre eux sont dans le cerveau. Il est donc clair qu'il y a une utilité médicale et une valeur diagnostique énormes à effectuer les analyses. Là où Swoop intervient, c'est en transformant totalement cette expérience pour les prestataires, les cliniciens et les patients.

Dans la mesure où nous apportons l'IRM au patient, nous n'avons pas besoin d'un environnement blindé. Il est sur roulettes. Il peut passer d'une unité de soins intensifs à une autre, dans le couloir, dans un ascenseur, à travers les portes de l'hôpital, et pour la plupart, en ce moment, il est utilisé dans les soins intensifs. Donc, il va juste derrière le lit d'un patient en soins intensifs, et la tête du patient est glissée dans notre unité. L'analyse y est effectuée avec la plupart des équipements toujours connectés au patient sans aucun moyen de transport, et la possibilité d'obtenir ensuite une imagerie cliniquement pertinente pour pouvoir prendre une décision clinique sur-le-champ. Ainsi, nous transformons l'IRM, mais en le rendant disponible, accessible, abordable. Et nous n'avons pas l'intention de concurrencer l'IRM classique.

J'aime dire qu'on est là quand le conventionnel n'est pas là ou quand il faudrait trop de temps pour y arriver. C'est donc vraiment l'histoire derrière notre système Swoop. L'expérience du patient est également très différente. Vous pourriez tenir la main d'un patient pendant qu'il passe une échographie, le réconforter et vous assurer qu'il sent que tout va bien. Nous entendons souvent cela lorsque le patient scanné est un enfant et que ses parents peuvent lui tenir la main.

Omar : Oui, je peux l'imaginer. Et ma fille a dû passer une échographie une fois auparavant et c'était difficile. Elle avait très peur, elle était très nerveuse et effrayée. Et donc, oui, cela signifie toute la différence du monde d'avoir quelqu'un, un parent ou un être cher assis à côté de vous et vous tenant la main pendant cette période. Je me demande maintenant si nous pouvons parler un peu de vos projets et de votre vision d'Hyperfine.

Marie : Bien sûr. Donc, comme je l'ai dit, nous apportons l'IRM au patient. À l'heure actuelle, nous nous concentrons principalement sur la numérisation du cerveau, mais les possibilités de numériser d'autres parties du corps au fil du temps sont vraiment infinies. Donc, je vois deux façons dont le Swoop va évoluer. Tout d'abord dans une variété d'applications ou d'indications cliniques, puis dans une très grande variété de sites de soins, ce qui, à l'échelle mondiale, se multiplie. Compte tenu de l'infrastructure qui existe dans certains pays autour des soins de santé, nous parlons de n'importe où, d'une unité de soins intensifs maintenant jusqu'au service d'urgence jusqu'aux cliniques communautaires qui n'ont pas de scanner aujourd'hui, peut-être sur des unités de soins mobiles et ainsi de suite et sur. Cela me rappelle un peu mon expérience avec les défibrillateurs externes, où ils se trouvaient sur une grosse carte dans un hôpital juste pour récupérer un patient après un arrêt cardiaque. Et maintenant, il y en a un juste devant ma porte dans un petit sac en toile rouge attaché au mur au cas où l'un de nos employés organiserait un événement. Donc, je ne peux pas attendre le jour où les Swoops seront littéralement partout.

Omar : Oui, et cela soulève un excellent point. Nous apportons des soins au patient de plus d'une façon, et cela n'occupe pas beaucoup d'espace immobilier. Et bien que je sache que vous avez mentionné plus tôt que vous n'étiez pas en concurrence avec les IRM, traditionnellement les IRM, il est important de noter que vous prenez moins de place.

Marie : C'est exact. Nous prenons certainement moins de place. Nous prenons certainement moins de remodelage et de blindage des salles, ce qui coûte cher, mais cela nécessite également cet état réel et il faut un certain temps pour adapter ces environnements pour pouvoir accueillir une machine IRM. Ainsi, nous pouvons littéralement nous rendre dans n'importe quel établissement médical, ou dans n'importe quel établissement d'ailleurs, et simplement le brancher sur une prise et être prêt à numériser à l'aide d'un iPad, qui est une interface incroyablement conviviale.

Omar : Oui, c'est génial. Et c'est plutôt cool aussi, juste de voir la technologie miniaturisée, pour ainsi dire, ou simplement placée dans un endroit où vous pouvez la déplacer très facilement. Je pense que c'est l'avenir de la technologie médicale, prendre certaines de ces solutions plus volumineuses et les rendre plus petites afin qu'elles puissent être avec le patient, afin qu'elles puissent être mobiles. Je pense seulement que cela va croître à l'avenir. Et ça ne cesse de grandir depuis. Je veux changer de vitesse pendant une seconde et je veux parler maintenant. Je sais que vous avez eu une longue carrière, une carrière importante dans la technologie médicale, mais je veux vous demander ceci. Lorsque vous regardez les défis auxquels l'industrie est confrontée aujourd'hui, les licenciements, les problèmes de chaîne d'approvisionnement, l'inflation, une pandémie, y a-t-il déjà eu un moment qui a reflété ou s'est approché de cela ? Et je sais que j'exagère quand je dis une pandémie parce que cela ne s'est probablement pas produit [avant]. Mais quand vous voyez les autres vents contraires, y a-t-il déjà eu une période qui a été comme celle-ci, difficile ?

Marie : Probablement. Tu as raison. La combinaison de tout ce qui précède le rend particulièrement difficile. Mais là où je pense vraiment avoir été dans cette industrie pendant autant d'années que moi, peut-être que la pandémie est celle où j'ai tendance à prendre les vents arrière plus que les vents contraires. Et je me rends compte qu'étant donné les défis qui ont amené les soins de santé, la technologie peut être à la hauteur et devenir en fait un allié de la transformation que les soins de santé doivent avoir afin que nous ne puissions pas simplement tenir le personnel pour acquis, l'accès pour acquis, la proximité pour plus accordée. J'ai donc vu une émergence et un essor de technologies que je ne dirais pas remplacer, mais vraiment combler l'écart entre les soins de santé que nous tenions tous pour acquis avant la pandémie et ce que nous voyons maintenant avec les défis. Je veux dire, pensez uniquement à la chaîne d'approvisionnement. Il y avait une opportunité de rationaliser les stocks et les numéros de pièces dans l'ensemble de l'industrie pour s'assurer que nous fabriquions vraiment ceux qui étaient les produits vraiment importants.

Pensez à la capacité ou à l'impossibilité d'avoir du personnel de vente dans les comptes. Et nous avons commencé à voir une disponibilité, une proximité, des entreprises comme celle-là pouvant dire, eh bien, nous allons simplement vous amener au bloc opératoire. Pour former un médecin via un moniteur ou via votre téléphone ou votre iPad. Et dans notre cas, je pense vraiment que non seulement on peut juste être là, mais si on y pense, qu'on le veuille ou non, internet fonctionne partout. Nous avons un Swoop quelque part où le médecin peut être à 700 milles, un professionnel de la santé peut être très loin. Nous faisons en sorte que quelqu'un puisse appuyer sur le bouton, obtenir les images, Internet transférerait ces images afin que quelqu'un à distance puisse prendre une décision quant à ce que ce patient devrait faire avant même que le patient ne subisse une transformation coûteuse, lourde et compliquée juste pour voir s'ils doivent vraiment être transportés pour des soins ou non. Ainsi, la beauté de ce que nous faisons est de pouvoir l'apporter au patient, mais je dirais l'amener au patient vraiment n'importe où, partout, afin qu'ensuite la décision puisse être prise quant à la manière de trier ce patient pour optimiser le soins et l'aide dont ils pourraient avoir besoin.

Omar : Oui, je pense que la technologie, ce que nous avons vu tout au long de cette période depuis que COVID a frappé et nous avons fait face à tous ces vents contraires, je pense que nous avons vu que la technologie est essentielle pour nous faire avancer, et je suis d'accord avec vous sur ce. Nous avons vu tant d'avancées et nous avons vu la surveillance à distance des patients prendre tant de sauts différents. Et la santé numérique et la télémédecine, nous venons de les voir grandir à pas de géant, non seulement des progrès, mais aussi de l'acceptation. La télémédecine se banalise maintenant, et je ne pense pas qu'on va plus l'appeler télémédecine ou télésurveillance des patients. Je pense que cela va s'appeler la surveillance des patients, et je ne peux pas inventer cette expression. Je dois donner crédit au Dr Jim Mault, qui était ici il y a quelques mois, de BioIntelliSense, et il disait comment l'industrie évolue et comment ces vents contraires vont rendre normal pour nous d'abandonner le patient à distance surveillant le numérique titres de santé et appelez-le simplement les soins de santé de surveillance des patients. Oui, c'est un énorme changement.

Marie :Comme je l'ai dit, je pense qu'ils pourraient être écrits comme des vents contraires, mais si vous avez tendance à être aussi positif que j'aime l'être, ils peuvent très clairement être convertis et activés grâce à la technologie pour devenir des vents arrière et devenir des choses qui augmentent le sentiment d'urgence. autour des changements qui vont améliorer à nouveau les soins pour les patients, pour les prestataires et aussi pour les professionnels de la santé, bien sûr.

Omar : Et pardonnez-moi, je suis journaliste, donc je suis toujours pessimiste. Je suis toujours pessimiste. Mais cette positivité que vous avez, je suis sûr que cela est utile en tant que leader lorsque nous examinons tous ces différents, je dirai les vents favorables qui se produisent dans l'industrie, comment maintenez-vous le moral ou comment faites-vous interagir avec l'équipe et comment apporter cette positivité à l'avant et la favoriser ?

Marie : Il y a quelques choses. Je veux dire, sur le plan commercial, je travaille avec une concentration énorme. Je pense qu'il est vraiment important que nous précisions ce qui doit arriver pour réussir et que nous réduisions cela à une liste relativement courte. Mais une fois que nous savons ce que c'est, il y a vraiment une impulsion pour s'assurer qu'il y a beaucoup de transparence et de communication, pour s'assurer que tout le monde autour de moi dans l'organisation a une compréhension très claire de ce que sont ces priorités et comment nous gagnons. Et avec cela, je pense que les gens commencent vraiment à se sentir partie prenante de la vision, de la mission, du ticket gagnant.

Donc, j'aime être très présent. J'aime être très transparent. Il est intéressant, dans un monde plus hybride ou virtuel, de voir comment cela s'est avéré un peu plus difficile. En fait, je vous parle aujourd'hui de Guilford, dans le Connecticut, où se trouve la majeure partie de notre équipe technique. Mais j'ai aussi une très grande équipe virtuellement, et j'ai fait tout mon possible pour trouver des opportunités d'interagir avec les gens via le zoom ou en face à face, le cas échéant, juste pour que les gens apprennent à me connaître et se sentent accessibles, accessible, mais aussi incroyablement transparent sur les défis, les opportunités, les priorités, les vents contraires et les vents arrière.

Omar : Exactement. Eh bien, Maria, merci d'être venue parler de technologie médicale. Cela a été une conversation incroyable et je suis sûr que j'ai hâte d'entendre toutes les bonnes choses d'Hyperfine à venir ces derniers mois et au cours des prochaines années.

Marie : Merci pour l'intérêt. Je suis très excité par ce qui nous attend et je vous remercie également pour votre temps aujourd'hui.

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